J'accompagne les équipes dirigeantes à concevoir et déployer des produits numériques durables, en apportant de la clarté là où la complexité s'installe — entre stratégie, technologie et usages.
Explorer, structurer, et bâtir avec justesse.
Je m'appelle Vincent Lappartient. Depuis près de 18 ans, j'évolue à la croisée de la stratégie, du produit, de la donnée et de la technologie.
Ce qui m'a toujours animé n'est pas l'outil, ni la méthode, mais la compréhension. Comprendre un contexte. Comprendre des usages. Comprendre ce qui freine, ce qui aligne, ce qui permet d'avancer sereinement.
Avec le temps, cette curiosité est devenue un métier : aider les organisations à faire émerger une vision claire, puis à la transformer en actions concrètes, mesurables et durables.
J'ai fondé Quantads en 2020 avec la conviction que la donnée pouvait devenir un moteur de croissance plus juste et plus utile. En 2024, Quantads a rejoint Okuden, réunissant marketing data et IA analytique pour aller plus loin dans l'accompagnement des organisations.
Des repères simples qui permettent aux équipes de se comprendre, de se coordonner et de décider sans friction.
Une vision partagée du chemin à parcourir, des étapes clés, et des priorités assumées.
Des solutions pensées à partir des usages réels, capables d'évoluer avec le temps.
Des équipes qui gagnent en confiance, en discernement et en capacité d'action.
Les organisations évoluent aujourd'hui dans un environnement en mouvement permanent : accélération technologique, intelligence artificielle, exigences réglementaires, attentes utilisateurs toujours plus élevées.
Dans ce contexte, il ne s'agit pas d'aller plus vite à tout prix, mais de mieux comprendre pour mieux décider.
Mon rôle est d'apporter un regard structurant et accessible sur ces transformations, d'aider à poser les bonnes questions, et d'éclairer les choix qui engagent l'avenir d'un produit ou d'une plateforme.
L'intelligence artificielle et les nouvelles technologies ouvrent des perspectives fascinantes. Mais leur valeur réelle dépend toujours de la manière dont elles sont comprises, intégrées et gouvernées.
Je les aborde comme des outils d'aide à la réflexion et à l'exécution, au service de décisions humaines éclairées. Elles permettent d'explorer plus rapidement, de tester davantage, et d'apprendre plus tôt — à condition de rester maîtrisées et alignées avec les objectifs du produit.
Environnements dans lesquels j'ai évolué
Je crois que la qualité d'un projet dépend autant de la clarté des intentions que de la qualité des relations humaines.
Je m'appuie notamment sur :
Ces principes nourrissent ma manière de collaborer au quotidien, et créent un climat propice à des décisions solides et durables.
Lorsque vous ressentez le besoin de clarifier un cap, de structurer un projet stratégique, de lancer un produit important, ou simplement de prendre du recul sur une situation complexe.
Je crois profondément que l'on construit mieux lorsque l'on comprend ce que l'on fait, pourquoi on le fait, et pour qui on le fait.
