En collaboration avec Okuden, j'ai piloté la phase d'étude, de cadrage et de conception d'une plateforme de vente SaaS unifiée (2 outils existants → 1), avec un objectif clair : simplifier les parcours et préparer un déploiement 2025/2026.
Le cœur de la mission a été un travail de compréhension et d'alignement en amont : analyse de l'existant, entretiens et ateliers avec les équipes métier (Prévoyance / ROMUX) et les équipes de vente, puis synthèse des constats en insights actionnables.
L'idée était de sécuriser les décisions produit en partant des usages réels, des irritants, des contraintes opérationnelles et des objectifs business.
Sur cette base, j'ai structuré la vision et la trajectoire : priorisation, roadmap et MVP phasé, cartographies de parcours / user flows, arborescence, consolidation de spécifications fonctionnelles et d'un backlog actionnable. J'ai ensuite sécurisé l'exécution via une gouvernance COPROJ / COPIL (arbitrages, risques, dépendances, décisions tracées).
Le cadrage intégrait un cadre exigeant : signature électronique, GED, éditique, ainsi que les sujets sécurité / conformité (RGPD, data-by-design, pentests), avec coordination DSI et prestataires pour les intégrations (APIs / cloud). Objectif : un parcours fluide, mais industrialisable, "compliant" et pilotable dans le temps.
Un travail de bout en bout, de la compréhension du terrain à la structuration d'un backlog exploitable par les équipes.
Entretiens et ateliers terrain (métier + vente), analyse des parcours actuels, identification des irritants, besoins, contraintes et dépendances, puis formalisation d'une compréhension partagée (insights + décisions).
Cartographies de parcours et flows, arborescence, définition des fonctionnalités, lots et séquences, articulation "end-to-end" jusqu'aux prérequis de déploiement.
Vision cible, cadrage du MVP phasé, priorisation et lotissement, construction d'un backlog actionnable et de spécifications fonctionnelles exploitables par les équipes.
COPROJ/COPIL, arbitrages, gestion des risques et dépendances, coordination DSI/prestataires, intégrations (APIs/cloud) et briques structurantes (signature électronique, GED, éditique), sécurité/conformité (RGPD, data-by-design, pentests), plan de migration.
Je sais parler "métier", je sais parler "IT", et surtout je sais faire en sorte que tout le monde se comprenne : vulgariser, poser des schémas simples, expliciter les décisions, et éviter les angles morts entre équipes.
Un cadrage solide et partagé, des parcours cibles clarifiés, un MVP phasé et un backlog exploitable, avec une exécution sécurisée par la gouvernance et un cadre d'intégration/conformité traité dès la conception.
Parcours cibles clarifiés, arborescence validée et spécifications fonctionnelles consolidées — prêts pour le développement.
COPROJ/COPIL en place, arbitrages tracés, risques et dépendances gérés — coordination fluide entre métier, design et IT.
Roadmap jalonnée, MVP validé et backlog actionnable — base évolutive pour le déploiement 2025/2026.
Piloter un cadrage produit complexe de bout en bout
Aligner métier et IT autour d'une vision partagée
Structurer une roadmap et un MVP phasé exploitable
Intégrer sécurité et conformité dès la conception
Coordonner DSI, prestataires et équipes internes
